Plan de negocios para la empresa Suyay S.A.C.
TESIS
TB-Alvarez D-Arista C-Taboada M.pdf (1.546Mb)
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Date
2018Author(s)
Alvarez Márquez, Diego
Arista Cancino, Claudia Lucia
Taboada Fernández, Mónica
Metadata
Show full item recordAbstract
En el presente plan de negocio se plasma la creación de la empresa Suyay S.A.C, empresa familiar que se dedica a la fabricación de carteras, bolso y accesorios artesanales hechos a mano. Suyay S.A.C. nace en el año 2007 tras el emprendimiento de Claudia Arista, quien decide salir de su zona de confort y hacer realidad el sueño del negocio propio. La visión de la empresa es ser el referente peruano en carteras, bolsos y accesorios peruanos tanto en el Perú como en el mundo para el 2021. En el punto 2 se describe a la empresa, se analiza su entorno y se presenta la encuesta realizada a los consumidores y sus resultados. En el punto 3 se presenta el análisis de la industria que muestra las amenazas de nuevos competidores, el poder de negociación con proveedores y compradores, productos sustitutos y la rivalidad existente entre competidores. En el punto 4 desarrollamos el plan estratégico de la empresa que plasma la visión y la misión, al igual que los objetivos estratégicos del negocio, que buscan generar ventajas competitivas en base a sus puntos diferenciadores. En el punto 5 se desarrolla el plan de marketing que Suyay S.A.C desplegará para lograr el objetivo de ventas, participación y unidades vendidas para el 2019, la descripción de los productos y el desarrollo de objetivos secundarios en producto, precio, plaza, publicidad y trade marketing. En el punto 6 se desarrollan los objetivos de operaciones y aspectos técnicos del producto, poder mostrar la capacidad diseñada, instalada y real que tendrá Suyay S.A.C para cumplir sus obligaciones comerciales. Al mismo tiempo la distribución y ubicación de las instalaciones para la confección de las carteras y bolso, de la mano del proceso de producción, comercialización y estándares de calidad necesarios. En el punto 7 se desarrolla la estructura de la empresa con la implementación de los recursos humanos, organigrama y el manual de organización de funciones. Por último, en el punto 8 se desarrolla el plan financiero que muestra las políticas económicas y financieras de la empresa, el plan de ventas y el punto de equilibrio. Al mismo tiempo la inversión inicial y las fuentes de financiamiento que harán que la empresa refleje resultados positivos.