dc.contributor.author | Hereña Castro, Sandra Vanessa | |
dc.date.accessioned | 2017-01-20T14:53:44Z | |
dc.date.accessioned | 2018-04-04T19:08:29Z | |
dc.date.available | 2017-01-20T14:53:44Z | |
dc.date.available | 2018-04-04T19:08:29Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12805/354 | |
dc.description.abstract | La gestión del conocimiento, ha sido estudiado con profundidad desde la década
de los 90 del siglo pasado, sobre todo orientado a la gestión estratégica,
innovación, comercio, o administración de la empresa, sin embargo todavía
quedan interrogantes de cómo crear, transfiere y elimina barreras para su
gestión de manera práctica.
Esta necesidad es todavía más visible en empresas de manufactura por que el
proceso operativo es particular dependiendo del producto que fabrican, y los
colaboradores encargados de realizar este proceso son de ““oficio““, el
conocimiento de estas personas se basa en su experiencia (componente tácito),
difícil de medir y transferir, afectando directamente en costos, productividad,
calidad y eficiencia.
El presente trabajo tiene como objetivo analizar las necesidades que tienen las
empresas de manufactura en el Perú, en cuanto a gestión del conocimiento y
cómo esta demanda no es atendida. Empresas localizadas principalmente en
Lima Metropolitana.
Utilizando como base el anterior análisis se procederá a elabora un plan de
negocio viable para una empresa de consultoría de tecnología de la información
dedicada al diseño y aplicación de un módulo de gestión de conocimiento; el cual
llamaremos en adelante ““Solución Integral de GC““, para este tipo de compañías
cuya necesidad está latente.
El plan de negocio propuesto incluye el planeamiento estratégico y de marketing,
la ingeniería del proyecto; que detalla la cadena de valor y procesos del negocio,
las fases de la Solución Integral de GC y el prototipo de la aplicación;
localización física del negocio, los recursos humanos necesarios para operar, el
tipo de organización sugerida, las inversiones necesarias para iniciar
operaciones, detalle del financiamiento recomendado y la evaluación financiera,
la cual valida que el negocio propuesto es rentable a partir del segundo año,
considerando una proyección de cinco años. | es_PE |
dc.description.uri | Tesis | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad Científica del Sur | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es_PE |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | es_PE |
dc.source | Universidad Científica del Sur | es_PE |
dc.source | Repositorio Institucional - UCSUR | es_PE |
dc.subject | Gestión del conocimiento | es_PE |
dc.subject | Innovación | es_PE |
dc.subject | Comercio | es_PE |
dc.subject | Plan de negocio | es_PE |
dc.title | Plan de negocios de consultoria en el diseño y aplicación de un modelo de gestión del conocimiento para empresas de manufactura | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_PE |
thesis.degree.discipline | Ingeniería de Sistemas Empresariales | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad Científica del Sur. Facultad de Ciencias Empresariales | es_PE |
thesis.degree.level | Título profesional | es_PE |
thesis.degree.name | Ingeniero de Sistemas Empresariales | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
dc.type.other | Tesis de Licenciatura | es_PE |