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dc.contributor.authorHereña Castro, Sandra Vanessa
dc.date.accessioned2017-01-20T14:53:44Z
dc.date.accessioned2018-04-04T19:08:29Z
dc.date.available2017-01-20T14:53:44Z
dc.date.available2018-04-04T19:08:29Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12805/354
dc.description.abstractLa gestión del conocimiento, ha sido estudiado con profundidad desde la década de los 90 del siglo pasado, sobre todo orientado a la gestión estratégica, innovación, comercio, o administración de la empresa, sin embargo todavía quedan interrogantes de cómo crear, transfiere y elimina barreras para su gestión de manera práctica. Esta necesidad es todavía más visible en empresas de manufactura por que el proceso operativo es particular dependiendo del producto que fabrican, y los colaboradores encargados de realizar este proceso son de ““oficio““, el conocimiento de estas personas se basa en su experiencia (componente tácito), difícil de medir y transferir, afectando directamente en costos, productividad, calidad y eficiencia. El presente trabajo tiene como objetivo analizar las necesidades que tienen las empresas de manufactura en el Perú, en cuanto a gestión del conocimiento y cómo esta demanda no es atendida. Empresas localizadas principalmente en Lima Metropolitana. Utilizando como base el anterior análisis se procederá a elabora un plan de negocio viable para una empresa de consultoría de tecnología de la información dedicada al diseño y aplicación de un módulo de gestión de conocimiento; el cual llamaremos en adelante ““Solución Integral de GC““, para este tipo de compañías cuya necesidad está latente. El plan de negocio propuesto incluye el planeamiento estratégico y de marketing, la ingeniería del proyecto; que detalla la cadena de valor y procesos del negocio, las fases de la Solución Integral de GC y el prototipo de la aplicación; localización física del negocio, los recursos humanos necesarios para operar, el tipo de organización sugerida, las inversiones necesarias para iniciar operaciones, detalle del financiamiento recomendado y la evaluación financiera, la cual valida que el negocio propuesto es rentable a partir del segundo año, considerando una proyección de cinco años.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Científica del Sures_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad Científica del Sures_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCSURes_PE
dc.subjectGestión del conocimientoes_PE
dc.subjectInnovaciónes_PE
dc.subjectComercioes_PE
dc.subjectPlan de negocioes_PE
dc.titlePlan de negocios de consultoria en el diseño y aplicación de un modelo de gestión del conocimiento para empresas de manufacturaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería de Sistemas Empresarialeses_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Científica del Sur. Facultad de Ciencias Empresarialeses_PE
thesis.degree.levelTítulo profesionales_PE
thesis.degree.nameIngeniero de Sistemas Empresarialeses_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.type.otherTesis de Licenciaturaes_PE


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