Implementación del Plan Operativo Institucional (POI) en una entidad del Estado Peruano, Lima – Perú 2024

Abstract

El presente trabajo analiza la experiencia de implementación del Plan Operativo Institucional (POI) 2024 en una entidad pública peruana, enfocándose en las dificultades para articular adecuadamente la planificación operativa con la ejecución presupuestal y la toma de decisiones, especialmente en una institución de reciente creación. Para comprender esta experiencia, se emplea una metodología cualitativa basada en la sistematización de experiencias, utilizando como técnica principal el análisis de contenido documental, complementado con la codificación temática y la triangulación de fuentes institucionales y normativas. Este proceso permitió organizar y reflexionar de manera estructurada sobre lo vivido, identificando aspectos clave como la gestión por procesos, el liderazgo técnico, la cultura organizacional y el uso de indicadores. Los resultados muestran que, si bien la implementación del POI ha contribuido a mejorar la coordinación interna y a fortalecer la toma de decisiones basada en información, aún existen retos importantes, como la resistencia al cambio y la necesidad de mejorar la calidad de los datos. Finalmente, el trabajo propone algunas mejoras orientadas a fortalecer la planificación operativa y hacer más eficiente la gestión en entidades públicas nuevas.