Dirección de Proyectos

Design Thinking en la innovación educativa de los profesores de un Instituto Privado (Lima-Perú), 2025

Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT

Design Thinking en la innovación educativa de los profesores de un Instituto Privado (Lima-Perú), 2025 Bayes Gonzales, Cynthia Isabel El sector educativo es caracterizado por cambios y peticiones de innovaciones, en ese sentido existe demandas de metodologías clave para mejorar la praxis pedagógica, donde el enfoque esté centrado en el usuario, generando procesos colaborativos, creativos, a la vez orientados a resolver problemas reales en el aula. En ese contexto, el objetivo general fue determinar de qué manera el Design Thinking influye en la Innovación Educativa por parte de los profesores de un Instituto Privado de Lima Metropolitana, 2025. En cuanto a la metodología el diseño fue no experimental, nivel explicativo, con una muestra de 283 profesores. La técnica de recolección de datos fue la encuesta y contó como instrumentos con dos cuestionarios, para la variable independiente: Design Thinking 18 ítems y la variable dependiente: Innovación Educativa 9 ítems, con una escala de Likert con valoraciones del 1 al 5, para la validación de las hipótesis se utilizó el estadístico regresión logística ordinal. En lo correspondiente a los resultados, éstos indicaron una influencia del Design Thinking en: Innovación Educativa (29%), innovación organizacional (24%), innovación de productos (17%) e innovación de procesos (35%). Los hallazgos determinaron que, el Design Thinking influye significativamente en la Innovación Educativa en las categorías baja y regular.

Gestión de proyectos basado en PMBOK para el desempeño de una empresa constructora, durante 2020-2021

Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT

Gestión de proyectos basado en PMBOK para el desempeño de una empresa constructora, durante 2020-2021 Lazo Martinez, Karla Mercedes El propósito de la investigación fue diseñar e implementar un modelo de gestión de proyectos basado en PMBOK para el desempeño de una empresa constructora, durante 2020-2021. El método PMBOK incluye una recopilación de directrices y principios para gestionar proyectos con eficacia. Estos son algunos de los aspectos clave en los que el PMBOK puede impactar efectivamente en la productividad y rentabilidad de la empresa. La metodología para esta investigación fue de enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, preexperimental, descriptiva y longitudinal. La muestra incluyó 132 trabajadores del proyecto Villa Guayabo. El instrumento de medición elaborado por el investigador fue validado por 3 expertos académicos y su confiabilidad se calculó con el alfa de Cronbach obteniendo valores de p=0,907 para la variable "Gestión de Proyectos" y p=0,841 para la variable "Desempeño de la Empresa". Los resultados se analizaron mediante la prueba de Wilcoxon, que arrojó un valor crítico bilateral (significancia) de 0,000 menor al p-valor. Esto permitió concluir que la implementación del modelo de gestión de proyectos basado en el PMBOK mejoró significativamente el desempeño de la empresa constructora durante el período 2020-2021.

Sistema de gestión de calidad y gestión por procesos en una empresa del sector oil&gas (Lima-Perú), 2022

Mon, 01 Jan 2024 00:00:00 GMT

Sistema de gestión de calidad y gestión por procesos en una empresa del sector oil&gas (Lima-Perú), 2022 Santa María Suárez, Luis Quian; Ortiz Pérez, Víctor Hugo Las herramientas utilizadas en el pasado para la gestión de la calidad incluían varios métodos estadísticos y métodos de diseño experimental, entre otros. Estas se emplearon de manera eficaz en distintos campos del control de calidad de muchas empresas, por parte de los miembros del círculo de Gestión de Calidad. Pero ahora, para satisfacer las demandas que exige el cambio social, los gerentes y el personal deben complementar las herramientas de calidad comúnmente utilizadas con nuevas técnicas. El objetivo general fue determinar la relación que existiría entre el despliegue del Sistema de Gestión para la Calidad en la Gestión por procesos para una empresa del rubro Oil&Gas, Lima-2022. La metodología empleada para el presente estudio fue el diseño no experimental, de corte transversal y correlacional, bajo el modelo cuantitativo y de tipo aplicada, y se tiene una población para la organización en estudio que asciende a 240 trabajadores, aplicándose una encuesta a 40 personas. Por último, se concluye con la presencia de una correlación significativa entre el despliegue del Sistema de Gestión para la Calidad en la Gestión por Procesos en una empresa del rubro Oil&Gas, Lima-2022, encontrando una correlación con significancia positiva alta entre dichas variables, con un valor para la correlación de 0.733 dicho valor es significativo estadísticamente a un nivel de significancia del 0.010 (bilateral) < a 0.050.

Controles de ejecución asociados a la gestión de proyectos de las empresas contratistas constructoras de una minera importante ubicada en Cajamarca - Perú

Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT

Controles de ejecución asociados a la gestión de proyectos de las empresas contratistas constructoras de una minera importante ubicada en Cajamarca - Perú Bringas Arana, Alcides Omar La investigación que se presenta a continuación tiene como finalidad determinar la relación entre los controles de ejecución en la gestión de proyectos y los rasgos distintivos de las empresas contratistas constructoras de una minera importante ubicada en Cajamarca - Perú. El proyecto se realizó con base en un diseño no experimental con un enfoque mixto, la muestra es de tipo no probabilística y está constituida por 33 empresas. Para la recolección de datos se aplicaron encuestas a los gerentes y/o ingenieros de control de proyectos de las empresas contratistas constructoras y también se realizaron entrevistas a especialistas; para determinar la relación entre las variables se empleó el programa estadístico SPSS versión 24.0 sustentado en la estadística descriptiva de la prueba de Chi cuadrado. Entre los resultados se destaca que existe una relación significativamente estadística entre los controles de ejecución de proyectos y las características de las empresas contratistas constructora con un valor de p< 0,05, lo que implica que las empresas más grandes (con un mayor número de empleados y con un tiempo de operación de 21 años) aplican controles de tiempo, calidad y costos en sus proyectos en comparación con las empresas pequeñas. De igual forma se observó que las organizaciones que implementan los controles presentan un bajo nivel de incumplimiento en sus proyectos en términos de calidad, tiempo y costos.