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<title>Facultad de Ciencias Ambientales (Maestría)</title>
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<id>https://hdl.handle.net/20.500.12805/502</id>
<updated>2026-11-10T21:24:07Z</updated>
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<title>Transformación organizacional para la adopción del BIM, impacto en la reducción de sobrecosto por interferencias en los proyectos inmobiliarios, Chanchamayo 2025</title>
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<name>Mori Papuico, Juan Carlos</name>
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<name>La Serna Contreras, Ruben Ely</name>
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<updated>2026-10-08T01:57:34Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Transformación organizacional para la adopción del BIM, impacto en la reducción de sobrecosto por interferencias en los proyectos inmobiliarios, Chanchamayo 2025
Mori Papuico, Juan Carlos; La Serna Contreras, Ruben Ely
La investigación titulada Transformación organizacional para la adopción del BIM, impacto en la reducción de sobrecosto por interferencias en los proyectos inmobiliarios, Chanchamayo 2025 tuvo como propósito analizar la viabilidad técnica, económica y organizacional de implementar la metodología Building Information Modeling (BIM) en proyectos inmobiliarios de la provincia de Chanchamayo.Se establecieron cuatro objetivos específicos: (i) identificar la estructura organizacional y los procesos necesarios para la implementación de BIM, (ii) cuantificar los sobrecostos generados por interferencias en la gestión tradicional frente al enfoque BIM, (iii) diseñar un plan de implementación por fases incorporando herramientas de gestión del cambio y (iv) evaluar la viabilidad técnica–económica de la adopción progresiva de la metodología. Metodológicamente, se aplicó un enfoque mixto, utilizando entrevistas y cuestionarios (cualitativo), así como análisis de interferencias, sobrecostos y cronogramas (cuantitativo). Los resultados mostraron que la madurez BIM en la provincia es baja, con brechas significativas en gobernanza de la información, roles organizacionales y capacitación. Asimismo, se evidenció que el uso de BIM permitió reducir en un 77,6 % las interferencias, un 77,7 % los sobrecostos asociados y un 71,4 % los tiempos de corrección, en comparación con la gestión tradicional.El plan de implementación propuesto se estructuró en tres fases (preparación, piloto y escalamiento), incorporando criterios de decisión (gates) y métricas de desempeño (KPIs). En términos de viabilidad económica, se determinó que un enfoque de inversión mínima viable (MVP) es más rentable a corto plazo que una inversión integral, siempre que la organización capture los beneficios derivados de la reducción de interferencias.En conclusión, la adopción de BIM en proyectos inmobiliarios de Chanchamayo es técnica y económicamente viable, pero requiere consolidar previamente la madurez organizacional mediante un plan de gobernanza de la información, programas de capacitación y gestión del cambio...
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Propuesta de un sistema de gestión de cambios y riesgos para proyecto por administración directiva en la avenida Pardo, departamento de Cusco</title>
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<name>Aliaga Guzman, Gonzalo</name>
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<name>Barragan Piñin, Jennifer Yahaira</name>
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<id>https://hdl.handle.net/20.500.12805/6695</id>
<updated>2026-10-06T04:40:15Z</updated>
<published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Propuesta de un sistema de gestión de cambios y riesgos para proyecto por administración directiva en la avenida Pardo, departamento de Cusco
Aliaga Guzman, Gonzalo; Barragan Piñin, Jennifer Yahaira
La investigación tiene como objetivo principal proponer un sistema de gestión de cambios y riesgos para el proyecto “Mejoramiento del Servicio de Transitabilidad Vehicular y Peatonal en la Av. Pardo y Calle San Andrés del Distrito de Cusco. Para ello se evaluarán las modificaciones realizadas en el expediente técnico original, las causas que originaron las variaciones en el alcance, costo y plazo de ejecución, así como la situación actual de la Municipalidad Provincial de Cusco y las brechas existentes frente a las buenas prácticas de gestión de proyectos. El estudio se desarrolla bajo un enfoque cualitativo, permitiendo evidenciar que Municipalidad Provincial de Cusco presenta un enfoque reactivo y desorganizado en la gestión de cambios y riesgos, con debilidades marcadas en la planificación, documentación, asignación de responsabilidades y capacitación del personal, repercutiendo en la ejecución de obras por administración directa, generando retrasos, sobrecostos y deficiencias en la calidad de los proyectos. La propuesta plantea un sistema de gestión de riesgos y cambios, basado en los lineamientos de la Guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y la normativa nacional Directiva N° 012-2017-OSCE/CD, que incorpora herramientas de análisis, registros documentados, procesos estandarizados y roles definidos. Este sistema busca brindar a la Municipalidad Provincial de Cusco un marco metodológico estructurado y eficiente para anticipar, evaluar y controlar los cambios y riesgos que se manifiestan en la ejecución de sus proyectos. En definitiva, se concluye que este sistema representa una alternativa costo-beneficio positivo, dado que permite reducir la improvisación, mejorar la trazabilidad en la toma de decisiones y mejorar la eficiencia en la gestión de recursos municipales, así mismo puede ser un aporte para otras entidades que puedan enfrentar la misma problemática.
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<dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Análisis del impacto del uso de herramientas BIM en metrados y costos estructurales del proyecto de preinversión de la Corte Superior de Justicia Chulucanas</title>
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<name>Cruz Ruiz, Miguel Angel</name>
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<name>Orencio Santos, Jesus Anthony</name>
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<updated>2026-10-08T01:57:34Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Análisis del impacto del uso de herramientas BIM en metrados y costos estructurales del proyecto de preinversión de la Corte Superior de Justicia Chulucanas
Cruz Ruiz, Miguel Angel; Orencio Santos, Jesus Anthony
La presente investigación analiza el impacto de la metodología Building Information Modeling (BIM) en los metrados y costos del proyecto de preinversión de la Corte Superior de Justicia de Chulucanas. El estudio se orientó a tres objetivos específicos: (1) identificar las diferencias en metrados estructurales entre BIM y métodos tradicionales, (2) comparar los costos resultantes de ambos enfoques, y (3) determinar la eficiencia técnica y la productividad derivada de la aplicación de herramientas digitales. Se utilizó Autodesk Revit, complementado con Presto y Cost-It y Excel, siguiendo lineamientos de la norma ISO 19650, la Guía Nacional BIM (PCM, 2021) y estándares técnicos nacionales. Los resultados evidencian diferencias significativas en los metrados, con una variación en concreto y acero, y costos mayores en BIM respecto al método convencional. Asimismo, se logró una reducción de tiempo de metrado y de errores de revisión. Se concluye que la implementación de BIM en proyectos de preinversión no solo mejora la precisión y consistencia técnica, sino que también aporta un enfoque por evaluación costo beneficio frente a los métodos tradicionales.
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Propuesta de sistema de gestión de riesgos para empresa contratista, aplicada al expediente técnico vial en San Isidro del Maino, Amazonas</title>
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<name>Porras Salazar, Claudia Eloisa</name>
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<id>https://hdl.handle.net/20.500.12805/6563</id>
<updated>2026-10-08T01:57:33Z</updated>
<published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Propuesta de sistema de gestión de riesgos para empresa contratista, aplicada al expediente técnico vial en San Isidro del Maino, Amazonas
Porras Salazar, Claudia Eloisa
En proyectos viales rurales del Perú persiste la falta de un enfoque sistemático para la gestión de riesgos en la formulación de expedientes técnicos, generando sobrecostos, retrasos y deficiencias en la calidad. Este estudio tiene como objetivo diseñar un Sistema de Gestión de Riesgos (SGR) adaptado a una empresa contratista responsable del expediente técnico del proyecto vial en San Isidro del Maino, Amazonas. El diagnóstico inicial, mostró que la gestión de riesgos actual es reactiva, sin procedimientos formales ni herramientas de control, ocasionando observaciones y reformulaciones frecuentes, aumentando la posibilidad de riesgos técnicos, contractuales y económicos. En función de ello se elaboró un manual técnico, basado en la normativa y metodología de gestión de riesgos actual; incorporando procesos secuenciales y formatos de gestión (R01 a R04) abarcando identificación, análisis, planificación de respuestas, seguimiento y registro de lecciones aprendidas. La validación del diseño evidenció reducción de errores y retrabajos, además de la optimización de plazos y costos de elaboración, con beneficios económicos estimados en S/. 835,000 anuales. Como conclusión principal, la aplicación del sistema propuesto fortalece la toma de decisiones, promueve una cultura preventiva y mejora la eficiencia técnica y operativa de la empresa. Asimismo, como implicancia práctica, se evidencia que un SGR aplicado desde etapas tempranas genera beneficios organizacionales y económicos, pudiendo servir como referente para otras empresas contratistas dentro de la región.
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<dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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